CONTEXTO GERAL DAS EMPRESAS FAMILIARES
- Nilson Andrade Jr.
- 4 de ago. de 2020
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Empresas familiares estão presentes no mundo há 2 mil anos. Ao longo da história, essas organizações se revelaram como peças importantes para o desenvolvimento econômico das nações visto que é expressiva sua representatividade numérica no tecido empresarial mundial, gerando riquezas e trazendo benefícios sociais decorrentes de seu alcance na sociedade.
As empresas de caráter familiar são as que predominam na economia mundial, visto que, mesmo havendo diversas suposições quanto ao número dessas organizações, as estimativas mais conservadoras apontam para proporções entre 65% e 80% do total. É estimado que das 500 empresas listadas pela revista Fortune, 40% sejam de controle ou propriedade de famílias. Na América Latina a configuração de propriedade privada preponderante dos setores industriais são aquelas construídas e controladas por famílias.
A Figura 1 expõe a porcentagem de empresas familiares que existem em diversos países do mundo. Esses números demonstram a relevância dessas organizações na economia mundial. Apesar das estatísticas não serem precisas e terem alguma variação entre os números expostos, nos levam a dizer que a maior parte das empresas existentes no mundo são controladas e gerenciadas por núcleos familiares, com grande peso nas economias em que estão inseridas.
FIGURA 1 - Porcentagem de empresas familiares nos países do mundo
Fonte: FFI, 2018.
Dentre as empresas de caráter familiar existe uma grande variação tanto no grau de competitividade e de tamanho como nos setores econômicos em que elas atuam. A heterogeneidade é expressa em empresas grandes ou pequenas, locais ou globalizadas, tradicionais ou inovadoras. Algumas conseguem alcançar um alto grau de competitividade de modo que ocupam posições de proeminência no mercado global enfrentando, convincentemente, os desafios impostos pela globalização; enquanto outras se mantém locais ou regionais por toda sua vida, passando de geração a geração.
Em oposição a esses casos de sucesso, um grande número de empresas familiares fracassa pela ausência de um alinhamento de interesses entre a família e os negócios. As empresas familiares passam por desafios peculiares para alcançar um crescimento sustentável e atingir patamares mais elevados de faturamento. Além disso, apresentam uma baixa expectativa de vida (alta mortalidade) quando comparado às não familiares. De acordo com dados do SEBRAE mais de 70% das empresas familiares não resistem à segunda geração.
Essa situação se deve a diversos fatores de mercado, mas, também, de desafios inerentes às empresas familiares, chamados por alguns autores de "armadilhas da empresa familiar", as quais podem levar ao desaparecimento dessas empresas, assim como, a graves conflitos familiares. Alguns exemplos dessas armadilhas são: sobreposição entre ser proprietário e ter capacidade para dirigir o negócio; confusão dos fluxos econômicos familiar e da empresa; o atraso desnecessário da sucessão; a sobreposição entre família e empresa, dentre outras.
Apesar das diversas armadilhas em que essas empresas podem cair, seu caráter familiar pode trazer forças que são essenciais e diferenciais para o desempenho empresarial: a união e o compromisso. A cultura empresarial é derivada de características comuns à família, como história, identidade e linguagem de modo que seus valores e suas prioridades são replicados na forma com que as empresas fazem negócios e, também, se relacionam com os diversos stakeholders.
Para potencializar os pontos fortes e minimizar os riscos de cair em armadilhas que as empresas familiares correm, essas podem recorrer à Governança Corporativa, que consiste no sistema de estruturas e de processos pelos quais as empresas e organizações são dirigidas, controladas e estimuladas. A Governança Corporativa traz coerência à organização, alinhando interesses e contribuindo para uma melhor gestão organizacional de modo que o valor econômico das organizações seja conservado e aumentado no longo prazo, assim como, a harmonia familiar seja conservada.
Autor: Nilson Andrade Jr.
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