A maioria das empresas do mundo é familiar. E a maioria não chega à terceira geração
Atualizado: 26 de out.
Pense nos negócios da sua cidade. A padaria da esquina, a loja de materiais de construção, a concessionária, a fazenda, a indústria que emprega metade do bairro. Quantos deles começaram com uma família?
Provavelmente a maioria. E isso não acontece só na sua cidade.
As empresas familiares movem o mundo
Mesmo pelas estimativas mais conservadoras, entre 65% e 80% das empresas do mundo são familiares. Calcula-se que cerca de 40% das 500 maiores empresas listadas pela revista Fortune sejam controladas por famílias. Na América Latina, a maior parte das empresas privadas foi construída e é controlada por famílias.
E elas são de todos os tipos. Há o pequeno comércio que passa de pai para filho há décadas sem sair do bairro e há grupos que competem no mercado global. Há empresas tradicionais e empresas inovadoras. Em comum, todas têm uma família por trás, com a sua história, os seus valores e o seu jeito de fazer as coisas.
O outro lado dessa história
Mas existe um dado que preocupa: segundo o Sebrae, mais de 70% das empresas familiares não sobrevivem à segunda geração.
Muitas fecham por causa do mercado, da concorrência ou de crises econômicas. Mas muitas fecham por um motivo que vem de dentro: a família e o negócio não conseguem se entender.
Alguns autores chamam isso de “armadilhas da empresa familiar”. Talvez você reconheça algumas:
Achar que ser dono é o mesmo que saber administrar. Herdar cotas não torna ninguém preparado para dirigir a empresa.
Misturar o dinheiro da família com o da empresa. O caixa paga a reforma da casa, o carro do filho e a viagem de férias, até o dia em que falta para pagar o fornecedor.
Adiar a sucessão. O assunto é delicado, ninguém quer tocar nele, e quando finalmente precisa ser resolvido já não há tempo para fazer isso direito.
Não separar a família da empresa. As brigas de casa vão para a empresa, e os problemas da empresa vão para a mesa do jantar.
A força que nenhuma outra empresa tem
Mas a empresa familiar tem algo valioso: união e compromisso.
A história da família, a sua identidade e os seus valores se transformam na cultura da empresa. Isso aparece no jeito de tratar o cliente, no cuidado com os funcionários e na palavra que vale mais do que contrato. É uma vantagem difícil de copiar.
O desafio é manter essa força viva, sem cair nas armadilhas.
O caminho: governança
É aqui que entra a governança: um conjunto de regras, estruturas e acordos que define como a empresa é dirigida e como a família se relaciona com ela.
Ela não serve para engessar o negócio nem para tirar a família da empresa. Ela serve para alinhar interesses, prevenir conflitos e proteger duas coisas que valem muito: o patrimônio que a família construiu e as relações entre as pessoas que o construíram.
Para pensar
Se o fundador da sua empresa precisasse se afastar amanhã, alguém saberia o que fazer?
A sua família já conversou abertamente sobre quem vai comandar o negócio no futuro?
Existe alguma regra sobre o que é da empresa e o que é da família?
Se alguma dessas perguntas ficou sem resposta, você não está sozinho. E é exatamente por isso que criei o Familiarizando.
No Familiarizando, eu falo sobre os desafios das empresas familiares, das armadilhas mais comuns aos caminhos para atravessar gerações, em artigos e videoaulas com linguagem simples. Comece pelo plano Fundamentos e descubra em que estágio estão a sua empresa e a sua família. [Conheça os planos.]
Autor: Nilson Andrade Jr.
