No começo era tudo mais simples. O dono sabia o nome de cada funcionário, conhecia cada cliente e resolvia qualquer problema com uma ligação. As decisões eram tomadas na hora, muitas vezes no balcão ou na mesa da cozinha, e funcionava.

Quando alguém fala em governança corporativa, a imagem que vem à cabeça é a de uma sala de reuniões em São Paulo, executivos de terno e uma empresa com ações na bolsa.

Ter a família no negócio é uma faca de dois gumes.

Segunda-feira, reunião na empresa.

O seu José abriu uma pequena distribuidora em 1985. Ele era o dono, o gerente, o vendedor e, muitas vezes, o motorista. Todas as decisões cabiam numa só cabeça.

Fim de ano, hora de decidir o que fazer com o lucro.

Pense nos negócios da sua cidade. A padaria da esquina, a loja de materiais de construção, a concessionária, a fazenda, a indústria que emprega metade do bairro. Quantos deles começaram com uma família?

“Se você quer ser importante na empresa e na família, tem que ser bom na operação.”

O dinheiro é da empresa ou da família?

“Pai, quando você pensa em passar a empresa?”

Seu filho está preparado para assumir a empresa amanhã?

Sua empresa é familiar? A resposta pode não ser tão óbvia